中脉周希俭遵纪守法拒绝传销骗子

中脉健康产业集团董事局主席、中脉公益基金会主席的周希俭,多年来不断的践行企业责任,不断维护和增进消费者的正当权益,在提升中脉品牌形象的同时,也造福了社会,造谣的绝对是没有认真分析周希俭这些年来的行为。了解一下几大实际行动。

“乐老计划”关爱老人健康幸福晚年


此次2019年的“乐老计划”捐赠,周希俭公益基金会计划投入264600元人民币,对斜桥镇的569名老人进行相关帮扶救助。至此“乐老计划”累计进行现金资助超过90万元,惠及老人接近2000人次,浙江省周希俭公益基金会是浙江省民政厅直登直管的地方性非公募基金会,成立于2015年12月,由发起人周希俭个人出资300万元筹建。

“一小”,守护儿童健康成长


“朝阳计划——青少年健康守护行动”是由中脉公益基金会与中国关心下一代工作委员会共同发起的大型公益品牌项目。根据规划,在五年内,中脉公益基金会将出资1亿元人民币,预计在中西部22个省贫困地区九年义务制学校建设2000所朝阳卫生室(保健室)、培训校医和保健老师、开展健康教育,确保100万学生享受良好的健康保障。

改善生活环境,提出“中脉生态家”战略


为改善生活环境,周希俭提出“中脉生态家“战略,他让“生态养生”不再只是局限于产品理念,而是上升为整个企业发展的价值取向,同时,要求生态家品牌理念不仅服务于企业,而且要服务于社会,服务于全球亿万家庭,让“生态家”成为和谐社会的有机组成部分,成为助力中国梦的重要内容。

中脉周希俭

生平简介


周希俭,1975年出生,浙江海宁人。现任中脉健康产业集团董事局主席,道和投资产业集团董事长,永裕恒丰金融控股集团董事长,香港道和环球集团有限公司董事局主席,华仁药业股份有限公司董事长,中脉道和公益基金会主席

社会职务


·广州市天河区政协常委 ·华盛顿州斯特莱库姆市“荣誉市民” ·贵州仁怀市“荣誉市民” ·2010年10月19日,全球经济发展促进会授予周希俭先生“世界经济十大华人职业经理人”荣誉称号;

获得奖项


·2013年5月19日,由商务部研究院信用评级与认证中心、《经济》杂志社、中国贸易报社、中国国际经济技术合作促进会市场调研中心、中国经济创新发展联盟等联合主办的“第九届中国企业诚信与竞争力论坛年会”上,周希俭先生被授予“中国诚信经营优秀企业家”殊荣

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企业发展之路,探究互联网时代的企业创新

2021-05-11 15:56

  现在市场发展极为迅速,但产品创新速度却没有达到预期目标,同类产品同质化现象较为严重,直接增加了各个企业的市场竞争压力,并不利于企业发展。因此在互联网时代,各企业要加大对内部的创新力度,要突出自身特色以及优势,确保协助、平等以及共享等互联网思维,能够在企业运营中得到有效落实,以实现对企业模式的切实优化。为展开深度研究,我们首先应对研究背景展开分析。

  一、研究背景分析

  信息技术的发展与成熟,使互联网开始朝全时性、平等性以及交互性等方向发展,云计算、物联网以及大数据等技术运用更加广泛,市场结构复杂度不断提升,留给传统型企业的发展空间十分有限,企业的服务方式管理模式以及销售渠道等,都受到了不同程度冲击。在多元化以及个性化的时代之中,仅使用标准化模式进行生产的产品,已经无法满足市场需求,各种新型模式开始兴起,消费者的条件以及能力会直接对产品营销、研发以及销售等环节产生直接影响,网络消费已经成为目前时代主要的消费途径之一。企业与消费者的互动更加频繁,市场经济开始朝微观化方向发展,虚拟运营模式也逐渐被各企业所重视。而虚拟化的经营方式,也实现了对市场经济发展空间的有效拓展,能够帮助企业切实提高自身经济效益水平,因此在互联网时代进行企业创新是极为必要的。

企业创新

  二、互联网时代的企业创新策略

  (一)管理创新

  2.1.1创新管理理念

  管理理念是企业运营重要核心内容之一,所以在对企业管理方式进行创新过程中,首先要对管理理念进行创新,以为后续管理创新工作开展做好铺垫。企业要在对互联网时代特征进行研究的基础上,按照消费者实际需求,形成开放式以及协同式的企业管理思维,以为企业管理创新提供有效动力。此外,要注重市场研究调查,要通过对顾客需求的调查与分析,构建起新兴的商业生态系统发展模式。

  2.1.2创新管理形式

  传统企业管理更加注重对成本支出以及产品销售等环节的管理,此种管理方式虽然具有一定优势,但因为互联网时代,企业应更加注重智慧化服务,在明确物料生产竞争,会加剧有形资产数量的降低,各种生产要素会随之出现效益式递减。这就意味着,如果合理对知识因素进行运用,确保可以通过优化操作步骤以及使用优质技术等方式,对市场需求展开深度挖掘,便可以创造出更多的发展机会,可以有效提高企业社会效益以及经济效益水平。所以在互联网时代,各企业要对网络技术进行准确使用,要真正将信息技术融入到管理以及销售等工作之中,确保上下游产业链以及成本销售等工作可以得到切实优化,以达到对研究效益进行有效提高的目标。

  2.1.3创新管理组织与模式

  为保证企业在市场中的占有额,确保其能够掌握发展先机,企业需要拥有较高的市场敏感度,要能够按照市场需求变化,及时作出应对与布局,以占得市场先机。在此过程中,企业管理者需要对内部管理组织进行创新,要及时对组织架构进行优化,并要消除不必要的层级,要通过构建管理者和员工间沟通渠道的方式,使员工真正参与到企业管理之中,以带动员工的创新热情。此外要对企业管理模式进行及时创新,要充分借助大数据、互联网以及计算机网络等技术的功能,建立起一条与企业自身发展相符合的供应链,确保企业服务水平可以得到切实提升,以保证顾客满意程度。

  (二)运营模式创新

  互联网的普及,使得互联网已经真正成为了民众生活中的一部分,民众对于网络的依赖程度也在逐渐增加,使得企业实体销售变得更加艰难,所以企业需要对传统线下运营模式进行创新,要对顾客价值核心予以高度关注,并要结合各种现代化技术,加强对营销渠道的创新与拓展,进而打破服务边界,保证各项事务办理可以在线上完成,以提高业务办理便捷性与效率。同时要借助互联网技术,对营销投入和产出不平衡现象进行改善,保证能够将交易成本控制在最低,确保交易效率可以得到切实强化。在将来,营销渠道创新与拓展,会成为运营模式创新的重点内容,企业要合理对客户目标搜索方式进行改进,以对目标客户群进行拓展。

  (三)行业合作模式创新

  在互联网时代之中,不仅要做好互联网和各行业之间的有效融合,同时还要做好互联网企业和行业企业的结合,所以各个领域企业要加强彼此之间的合作,要实现对多种思维模式的有机结合,寻找到新的成长点以及需求点,以完成各项创新工作,实现各个领域企业的共同发展。同时企业也要做好与研发机构的合作,要对现行协同合作模式进行创新与优化,做好各项高水平科研成果的研发。为了做到这一点,企业一方面要和同行业企业以及研发机构做好合作,另一方面要与第三方平台做好配合,要由第三方平台进行牵头,通过对互联网企业服务以及企业需求等信息进行事先调查的方式,做好符合条件双方的沟通工作,确保科研成果转化速度的切实增强,以保证各项高新信息技术可以真正融入到企业运营模式之中。

  (四)自主创新

  为保证企业可以在市场竞争中脱颖而出,企业要加强自主创新力度,要通过提高自身创新能力水平的方式,不断增强自主知识产权信息技术研发实力,确保防火墙以及数据加密等关键技术可以得到有效优化,以保证企业主动权,确保其能够打造出属于自己的网络安全防护体系,从而突出自身技术优势,确保其可以始终处于行业领先地位。同时要加快国内网络安全规范、标准和国际的接轨进程,要利用所有渠道完成对资源的搜集与分析,确保可以建立起以客户为核心的共享型互联网数据资源库,以便通过对数据库的统计与整理,完成对业务流程的分析与管控。

  (五)思维创新

  企业树立起良好地创新思维,要打破传统经营与发展格局。企业管理者要时刻保持创新、自信以及乐观的思维,要认识到创新求变对于企业发展的重要性,避免进行个人幻想,要从企业实际情况出发,通过保持创新求变以及坚持不懈的决心,脚踏实地做好各项创新工作。同时需要认识到,创新可能会面临失败,要具有打破常规的勇气与决心,从企业长远发展角度入手,保证项目以及想法的独特性,确保能够吸引更多人,保证企业在市场中足够占有率,以获得更多经济收益。在进行创新时,要保证能够创造出相应的实用价值,要明确企业价值多来源于客户,因此在进行创新时,要对客户需求以及用户体验进行深度研究,并要按照研究结果进行创新。此外,企业要具备开放性思维以及前瞻性眼光,要敢于尝试、敢于创新,并要通过组织创新思维大赛的方式,吸取更多先进性经验,以达到高质量完成技术创新以及经营理念和方式创新的目标。

  (六)构建开放、共享组织

  一方面要进行社区型以及移动型组织建设。在互联网环境中,移动化模式会成为时代的主流,所以企业要按照时代发展特征,构建起与自身相符的移动型组织,保证可以利用移动型组织,完成对产品的销售与服务,保证服务与产品能够足有更大的兼容性以及流动性,确保能够满足客户的不同需求,以提高客户对于企业的好感度;另一方面企业要抓住市场商机,要在开展电子商务活动的同时,完成企业网络社区建设,要通过对聊天软件以及移动化社区终端的运用,将移动终端与互联网社区有机结合起来,确保可以有更多用户对其进行使用。同时要进行学习型以及开放型组织构建。在互联网时代,知识属于持续更新的状态,而组织知识是企业核心竞争力重要组成内容,所以企业要加大对知识,尤其是隐形知识的研究,要对学习型以及开放型组织进行构建,实现对现行企业管理模式的优化,以达到切实提高企业核心竞争力的目标。

  (七)培养创新型队伍

  作为企业创新主要执行者,人员创新意识以及能力水平,会对最终创新结果产生直接影响,所以企业需要培养一支创新型队伍,要确保队伍成员的合作性以及配合性,确保可以通过成员之间的有效合作,切实提升企业竞争力水平以及凝聚力水平。进行创新型队伍培养,并不是要保证每位成员都可以达到较高的能力水平,而是要求成员要具有良好的合作精神,要能够为企业创新贡献出自己的一份力量,确保其可以运用自身优势,帮助企业完成创新任务。企业管理者要善于对人员的优势以及个性进行利用,要通过合理激发使团队创新水平得到切实强化,以满足企业创新所需,做好各项创新工作。例如,企业可以通过将创新能力以及创新贡献纳入到绩效考核指标之中的方式,对员工创新能力进行激发等。

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