中脉周希俭遵纪守法拒绝传销骗子

中脉健康产业集团董事局主席、中脉公益基金会主席的周希俭,多年来不断的践行企业责任,不断维护和增进消费者的正当权益,在提升中脉品牌形象的同时,也造福了社会,造谣的绝对是没有认真分析周希俭这些年来的行为。了解一下几大实际行动。

“乐老计划”关爱老人健康幸福晚年


此次2019年的“乐老计划”捐赠,周希俭公益基金会计划投入264600元人民币,对斜桥镇的569名老人进行相关帮扶救助。至此“乐老计划”累计进行现金资助超过90万元,惠及老人接近2000人次,浙江省周希俭公益基金会是浙江省民政厅直登直管的地方性非公募基金会,成立于2015年12月,由发起人周希俭个人出资300万元筹建。

“一小”,守护儿童健康成长


“朝阳计划——青少年健康守护行动”是由中脉公益基金会与中国关心下一代工作委员会共同发起的大型公益品牌项目。根据规划,在五年内,中脉公益基金会将出资1亿元人民币,预计在中西部22个省贫困地区九年义务制学校建设2000所朝阳卫生室(保健室)、培训校医和保健老师、开展健康教育,确保100万学生享受良好的健康保障。

改善生活环境,提出“中脉生态家”战略


为改善生活环境,周希俭提出“中脉生态家“战略,他让“生态养生”不再只是局限于产品理念,而是上升为整个企业发展的价值取向,同时,要求生态家品牌理念不仅服务于企业,而且要服务于社会,服务于全球亿万家庭,让“生态家”成为和谐社会的有机组成部分,成为助力中国梦的重要内容。

中脉周希俭

生平简介


周希俭,1975年出生,浙江海宁人。现任中脉健康产业集团董事局主席,道和投资产业集团董事长,永裕恒丰金融控股集团董事长,香港道和环球集团有限公司董事局主席,华仁药业股份有限公司董事长,中脉道和公益基金会主席

社会职务


·广州市天河区政协常委 ·华盛顿州斯特莱库姆市“荣誉市民” ·贵州仁怀市“荣誉市民” ·2010年10月19日,全球经济发展促进会授予周希俭先生“世界经济十大华人职业经理人”荣誉称号;

获得奖项


·2013年5月19日,由商务部研究院信用评级与认证中心、《经济》杂志社、中国贸易报社、中国国际经济技术合作促进会市场调研中心、中国经济创新发展联盟等联合主办的“第九届中国企业诚信与竞争力论坛年会”上,周希俭先生被授予“中国诚信经营优秀企业家”殊荣

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企业品牌为什么要创新,一文带您了解创新的重要性

2021-05-12 15:14

  1912 年,创新理论之父约瑟夫.熊彼特在他的著作《经济发展理论》中将创新过程定义为“建立一种新的生产函数”,而创新则是“生产要素的重新组合”。在如今的市场之下,企业和品牌必须要不断的进行创新才能保持自己的竞争力,但是我们为什么要进行创新呢?知道这个问题,或许我们会更了解品牌创新。

  企业和品牌为什么要创新?

  从三个角度来说:为了生存、为了增长、为了不确定未来。

  一、为了生存!

  1. 为了活下来

  地球上曾经有过20亿物种,在多次大灭绝中,99%都灭绝了。而那些活下来1%的物种都是在周期性环境剧变后,自行「变异」和经历自然「选择」的新物种。

  变异+选择==新物种——活下来!

  类比之下:占位在各个商业生态圈的企业和品牌,就是周期性经济环境下,生存效率的创新竞赛,谁能率先变异出利于自己的活下来的功能、产品、服务,谁就能活下来;谁能先摒弃不适合生存的旧功能,谁就会活得更好。

  美团为例,“千团大战”的唯一胜者,在所有团购品牌都去抢占PC互联之时,只有他选择进入移动赛道,全部的资源(人力资金)砸到移动广告,最终赢得了活下来的门票;接着,为了更好地活着,又毅然放弃“团购”,变异出“外卖”这一特性,成就了现在的美团帝国。

  在动态巨变的环境中,商业组织必须在“创新”和“死亡”中二选一,没有中间道路可言。

  2. 为了部落

  “细胞只有死一遍,命才能活下来”。人体细胞每隔120到200天就会全部更新一次,随着旧细胞的死去,新的细胞才会华丽的诞生,与此同时,人的生命得以延续;一旦出现不能被替换的旧细胞——那就是癌细胞。

  对于企业来说,所谓“基业长青”,不是“主业”长青,不是“长子”长青,不是“老员工”长青;而是“公司”长青,是“品牌”长青,是“家”长青,是“命”长青。

  对于微软来说:不是Windows长青,是微软长青,所以有了纳德拉的《刷新》,重新定义 使命,有了赋能,有了云为先,有了开放;

  对于阿里来说:不是电商长青(1688/淘宝/天猫),也不是金融长青(支付宝/蚂蚁);而是阿里长青,所以有了阿里云、有了盒马、有了钉钉;

  对于腾讯来说:不是QQ长青,不是游戏长青,而是腾讯长青,所以有了微信,有了文娱。

  那些舍不得“长子”,舍不得“主业”的品牌,悲剧注定。

  柯达发明了数码相机却束之高阁直至死亡;

  诺基亚在智能手机已占10%的情况下,将其并入自己的模拟业务(长子);

  联想的手机曾经也是中国四大品牌,却将个人手机业务并入运营商市场(长子);

  在2012年中国智能手机出货量达到2亿时,百度却紧守PC搜索,不愿意进入移动搜索。

  为了部落,不断创新更迭,才能有“命”活;为了整体,只有不断以创新的业务代替传统的业务,以创新的儿子替换增长慢的长子,才能让“部落”延续百年。

  3. “看不见的手”,在不断杀死所有老旧企业

  经济学家亚当·斯密,有一个著名“这个看不见的手”理论,该理论的核心解读:对于整个市场经济来说,一定要用创新企业去破坏老旧企业,淘汰旧企业的市场,整体才能获得发展。

  对于现实的意义就是:有效的「资本」会毫不留情地把老旧过时的一切淘汰出局,正是这种新旧企业的更迭,才成就了市场的整体进步。这里有一串长长的死亡名单:摩托罗拉、诺基亚、Toys、柯达、尼康、赫兹租车……

  他们大概率的慨叹是:我们并没有做错什么,但是我们输了。因为他们败给了时代!这就是那只看不见的手。所以,创新是企业和品牌生存的基本技能,也是求活的唯一技能。

  二、为了增长!

  为什么要创新,归根到底,无论是企业,品牌还是个人,核心就是增长,或者是发展。

  1. 创新是经济增长的唯一因。

  创新理论和创业家理论之父、政治经济学家,约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)说:“我们将从一种经济结构向另一种经济结构转换称为非连续性创新,这种创新往往能够带来指数型增长”,并断言,「这种非连续性创新,才是经济发展的唯一因」。

  现代管理学之父,彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)认为,游行和革命改变不了社会,真正能使社会改变的是创新,他主张的创新是指“集体的创新”,而不是“个别的创意”,是产业的变革与社会的重大改变,是社会性和经济性用语,而不是科技性和技术性的名词。

  历史数据表明,大企业不是国家经济增长的发动机,只有创新企业才是,即便一些企业活了50年,100年,也不过是苟延残喘,企业规模越大,增长速度越慢。

  经济如此,对于企业和品牌来说更是如此,要想获得指数型增长,唯有创新。创新是现代的炼金术,是国家,企业、品牌、个人的终极竞争力。这就是近10年,中国VS美国,实力对比发生大变换的根本原因。

  2. 高增长率是所有企业的战略目标,唯有创新才能带来。

  品牌创新的目的就是为了增长,增长是所有品牌的首要战略目的,无论是销售增长,财务增长,用户增长。更重要的是,上市公司和创业公司的估值是由未来的增长率决定的,而不是由现在的收入决定的。

  特斯拉成立18年,虽然2020年的销售量不足整个汽车行业销售量的1%,但它的市值竟然超过了5大传统造车厂商数百年的积累;

  2020年全球汽车销量7803万辆,7500亿美金市值第一的特斯拉只卖了50万辆汽车,而市值第二(2000亿美金)的丰田汽车销售了950万辆汽车。特斯拉每卖1台车约等于150万美金的市值,而丰田每卖1台车仅等于2万美金的市值。

  也就是说,如果你拥有一根昂扬向上的增长曲线,资本,人才,市场全都铺面而来,而这种陡峭的“增长率”曲线,只有创新能带来,渐进式改变和进步,5%,10%的增长无法获得资本和市场认可。

  3. 企业/品牌一旦丧失了增长的可能性,就相当于判了死刑。

  创新增长理论之父克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)提出了一个理论:「增长魔咒」。各种数据表面,任何企业,必然到达一个增长的极限点,没有例外可言,到达极限点的时间还在不断缩短。

  1917年福布斯美国前100家企业,2021年,活了下来的只有8家:通用电气、通用汽车、宝洁、福特、花旗、杜邦、USX石油;

  美国历史上1000家企业,每10家企业,只有1家能保持良好的增长势头;

  美国172家500强企业,只有5%产生了超过通货膨胀的增长,只有10%的企业重新启动增长引擎;

  世界500强企业平均寿命在40年;1000强企业平均寿命在30年;中小企业平均寿命在7年;而中国的中小企业只有4年;

  标普500平均上榜时间从1964年的33年缩短至2016年的24年,预计到2027年将进一步缩短至12年。

  吊诡而真实,那些企业死亡前有一个共同的特征,就是到达极限点后,丧失了增长的能力,这好像是每一个企业的宿命。

  当大企业进入极限点时,当创业者进入瓶颈期,当弱小企业面对市值一万倍的对手,当弱小国家面对强大压力,当翩翩少年遭遇中年危机,这个时候想要继续增长,唯一出路就是创新。

  所以,不创新就是等死。

  三、为了有史以来的大便局

  2020年,人类文明已经到了5000年前所未有的大便局。

  1. 大便局1:天生与人造的融合

  有文明以来,世界是二元的,天地阴阳,物质和生命,自然和人类,文明和野蛮,时间和空间,质量和能量,粒子和波,生物和机器……

  2020年开始的人类历史,天地所生的自然世界和人类建造的机械国度正在融为一体:时间和空间场化,机械与生命重叠,无序和有序一体、原子世界和比特世界互通。

  人话来说——现实世界和虚拟数字世界融合了。

  分形,涌现、进化、失控、自组织、奇点、无序之有序、活系统、液态社会、人工智能、数字货币、虚拟世界……,每天都在融合到人类文明中。

  这样的大便局中,以农业文明的儒家世界观,工商文明的牛顿机械世界观,甚至是科学革命的相对论世界观,如何能应对?

  2. 大便局2:指数级技术融合

  我们都熟知两个定律:摩尔定律,每隔18个月性能翻一番;莱特定律:产量每增长一倍,成本会降低15%。

  现在,都失效了。新的规律是,如果一旦技术数字化,或者一旦它可以变为“0”和“1”的代码,它就脱离摩尔定律的束缚,呈指数型加速变化。如果再有量子计算加持,就会又站在莱特定律肩膀之上,疯长。

  因为新电脑会设计新电脑,新技术会长出新技术,新智能会创造新智能,新市场会诞生新市场。

  一个叫“巴克斯特”的工业机器人在2014年成本是50万美元,2016年,自己生产的自己, 成本仅仅2.2万美元,现在的“他”,每天还在进步进步;

  一个简单的3D打印技术,打印任意小的马达和旋翼,效率达到95%,汽油引擎只有28%;

  3年前,你会想到华为、小米能造汽车吗?你以为的新能源汽车,是汽车+电脑,还是电脑外面套个汽车壳子呢?

  人们想要会飞的汽车,得到的却只有140个字符。——彼得·蒂尔

  毫无疑问,这是一个比我们想象更快的未来,也是人类迄今为止最伟大的想象力舞台。

  3. 大便局3:人变了

  5000年以来,人类的大脑是在本地化和线性化的环境中进化的,春秋的人、唐宋的人,民国的人,和我们的父亲母亲甚至我们自己生活大致相同。

  现在不一样了,我们生活在一个指数级变化和连接的世界中:

  如果某件事,在地球另一边发生,几秒之后,我们就可以在地球这一边看到;每天都有几十亿的内容被创造出来;每个人把自己植入到了这颗星球上的每一项活动每一寸土地中。

  3年前过某个技术问世,我们需要三到五年才能对其意义和用途建立共同认知;今天只需 几个月,甚至几天。新冠疫苗就是如此。

  移动互联实时追踪每个人的健康、地理位置、行走路线、交通工具、消费、支付、新闻、兴趣爱好、聊天记录,算法智能不断可量化的记录评估我们的各种信息:饮食、体质、睡眠模式、心情、血液因子……,数字化成为生活的一部分。

  数字化就像混沌一样,也孕育出一种全新的人类——「数字原住民」。

  TA们有种共同的生活——一直在线。

  TA们有个共同的特征——将生活融入数字,而不是将数字融入生活。

  TA们还拥有着与父辈们(贫穷动力),甚至是哥哥姐姐们千禧一代(嗨动力)截然不同的动力源——「造动力」。

  自我表达是“造”,参与分享是“造”,连接创造是“造”,虚实混合是“造”,环保责任是“造”,个性生活是“造”,无尽升级是“造”,学习进步是“造”…….

  数字世界让每个人都在可以随时创造未来的自己和未来的世界,也让每个人都成为拓荒者,新大陆的建造者——人人都是创造者,每天都在创世纪。人的价值观和关系都变了,企业与品牌不创新还能走多远?

  三大便局中,让我们不仅是生活在不断加速的跑步机上,而且在当前这个阶段,我们还必须跳到另一台加速度更快的跑步机上,而且早晚会要从这台跳到另一台跑步机上。

  整个只会加速加速进行过程,唯创新才能应对!所以,为什么要创新?

  为了生存!为了增长!为了有史以来的大便局!

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