中脉周希俭遵纪守法拒绝传销骗子

中脉健康产业集团董事局主席、中脉公益基金会主席的周希俭,多年来不断的践行企业责任,不断维护和增进消费者的正当权益,在提升中脉品牌形象的同时,也造福了社会,造谣的绝对是没有认真分析周希俭这些年来的行为。了解一下几大实际行动。

“乐老计划”关爱老人健康幸福晚年


此次2019年的“乐老计划”捐赠,周希俭公益基金会计划投入264600元人民币,对斜桥镇的569名老人进行相关帮扶救助。至此“乐老计划”累计进行现金资助超过90万元,惠及老人接近2000人次,浙江省周希俭公益基金会是浙江省民政厅直登直管的地方性非公募基金会,成立于2015年12月,由发起人周希俭个人出资300万元筹建。

“一小”,守护儿童健康成长


“朝阳计划——青少年健康守护行动”是由中脉公益基金会与中国关心下一代工作委员会共同发起的大型公益品牌项目。根据规划,在五年内,中脉公益基金会将出资1亿元人民币,预计在中西部22个省贫困地区九年义务制学校建设2000所朝阳卫生室(保健室)、培训校医和保健老师、开展健康教育,确保100万学生享受良好的健康保障。

改善生活环境,提出“中脉生态家”战略


为改善生活环境,周希俭提出“中脉生态家“战略,他让“生态养生”不再只是局限于产品理念,而是上升为整个企业发展的价值取向,同时,要求生态家品牌理念不仅服务于企业,而且要服务于社会,服务于全球亿万家庭,让“生态家”成为和谐社会的有机组成部分,成为助力中国梦的重要内容。

中脉周希俭

生平简介


周希俭,1975年出生,浙江海宁人。现任中脉健康产业集团董事局主席,道和投资产业集团董事长,永裕恒丰金融控股集团董事长,香港道和环球集团有限公司董事局主席,华仁药业股份有限公司董事长,中脉道和公益基金会主席

社会职务


·广州市天河区政协常委 ·华盛顿州斯特莱库姆市“荣誉市民” ·贵州仁怀市“荣誉市民” ·2010年10月19日,全球经济发展促进会授予周希俭先生“世界经济十大华人职业经理人”荣誉称号;

获得奖项


·2013年5月19日,由商务部研究院信用评级与认证中心、《经济》杂志社、中国贸易报社、中国国际经济技术合作促进会市场调研中心、中国经济创新发展联盟等联合主办的“第九届中国企业诚信与竞争力论坛年会”上,周希俭先生被授予“中国诚信经营优秀企业家”殊荣

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中脉防范新冠防范传销虚假宣传,提供生产力促进行业大发展

2021-05-13 14:33

  新冠疫情对金融业产生巨大冲击,将已有的生产力挑战放大。很多金融机构的成本收入比上升到无法维持的水平,如不采取措施,生存将面临威胁。然而,疫情也是生产力提升的机会。部分网点和办公场所出于健康考虑而关闭,客户转而使用数字渠道,远程工作模式在许多领域均取得成效。

  普华永道近期发布的报告《提高生产力之道 2021:继往开来》,聚焦金融业在生产力领域的重要挑战与机遇,分享最具创新性和最成功的金融机构在艰难市场环境下的先进经验。本文节选该报告中的精华内容,介绍金融业如何提升面向未来的员工技能,打造竞争优势。

  五大支柱助力金融业提高生产力

  普华永道提出金融业提高生产力的五大支柱,每一支柱都与技能提升息息相关。技能提升是提高生产力的基础。金融机构的员工不仅要增强科技能力,还需要接受新的“软技能”(如敏捷方法和高级协作能力)培训。本期调研结果显示,许多金融机构都在实施这类软技能培训,并为生产力提升配备了资源和技术基础设施。

  1. 深入了解生产力载体

  从表面看,金融机构正在采取措施了解员工生产力,本期调研中,大多数受访者表示会进行某种程度的生产力统计。然而,深入研究后发现,从2019年到2021年,金融机构对员工每日实际工作内容的了解并无改变。精确到小时的跟踪或定期时间研究仍然十分罕见。

  普华永道认为,金融机构需要通过定量数据对员工每日工作形成基本了解。起步阶段,最好将这种方法用于潜在收益最明显的小部分员工,比如某个问题业务单元、某类员工(如外包人员)或某个正在发生变化的领域。详尽的时间研究会生成必要的数据,助力金融机构识别出员工表现的差异、改进工作安排,并凸显出哪些具体措施会提高生产力和参与度。

  生产力分析会揭示员工间和团队间的绩效及生产力差异。这些信息能产生积极的结果,包括更好地识别表现优秀的员工、区分先进与落后的实践,以及更好地平衡团队、员工间的工作量分配。借助数据,管理层可以更好地将日常工作与技能水平和经验相结合,并确定所需的培训类型。为缓解隐私担忧,金融机构可以对数据进行匿名和汇总,让员工自行选择是否加入生产力分析项目。

  2. 重新思考职能调整

  变革会产生高昂的成本。本期调研显示,金融机构的平均变革预算约占年度经营成本的14%。近四分之一的受访者将其运营成本的21%至30%用于变革项目,处境艰难的金融机构占比可能更高。此外,尽管成本压力和新冠疫情的影响持续存在,自上次调研以来,用于变革项目的支出仍在增加,同比增长5%。

  然而,根据普华永道经验,变革预算的投入并不能带来相应的产出,原因是很多情况下投入与机构的战略重点不一致。更不利的是,金融机构往往会高估自身实施变革的能力。本期调研中,大多数受访者表示在管理和执行变革项目方面具有良好或优秀的能力。但普华永道的分析显示,金融业在这方面与其它行业相比其实较为落后。后疫情时代,信贷和经济环境并不理想,数字化需要加速,业务规模要更趋合理,成本需进一步压缩。金融机构需要提高绩效,并让不断扩大的变革预算发挥最大效力。数字技能是实现这些目标的关键手段。

  正如普华永道2019年报告中所表述的,对于变革计划而言,生产力必须始终是投入产出计算公式的核心。项目层面的时间、支出预算、业务收益、交付成果等指标,是领导层根据预算调整变革项目的重要依据。即使没有完善或全面的信息,更加先进的分析也可以提供足以显著提高投入产出比的洞察。

  3. 拥抱平台经济

  全球众多最有价值的公司都具有一个共同点:拥抱平台经济。即全职员工相对较少,可以按需使用的“零工经济”人才占比不断提高;公司极具创新性、敏捷性和成本效益。除成本效益外,这些平台还可提供各种人才,既包括拥有普通技能的员工,也包括具备高度专业知识的专业人士。

  普华永道在上期报告中探讨过,金融业可以利用平台获取面向新世界、拥有新技能的人才及其奇思妙想。金融业已朝着这个方向迈出步伐。本期调研中,50%的受访者表示在使用众包,2019年此比例为21%。这些受访者中的绝大多数表示,众包创造了较高或极高的价值。

  金融业领导者正在认真研究员工队伍,评估哪些工作需要由正式员工来完成,哪些工作可以由零工经济员工、外包人员甚至是众包来完成。普华永道建议所有公司都可采取此种策略。新冠疫情和远程办公已打破地理位置的束缚。人才平台是获取零工经济人才以及相关的归类和合规服务的明确途径,且收费通常远低于传统外包公司。

  尽管“招之即来”的人才越来越多,大多数金融机构仍然主要依赖全职和兼职员工。然而,许多受访者表示,预计未来三到五年内会拥有更多零工员工。普华永道认为,面对持续的成本压力和数字化技能人才需求,未来五年内,零工员工可能会完成普通金融机构15%至20%的工作。

  4.流程中引入敏捷思维

  本期调研显示,在过去两年里,敏捷工作方式的应用实际上有所下降。此结果较为出人意料。运用敏捷工作方式最多的领域依然是信息技术、财务及商务拓展。通过与世界各地金融机构的合作,普华永道对这一现象的解释如下:部分管理团队并未全力投入;部分管理团队对新的工作方式将如何创造价值或提升绩效没有深刻认知,不适应透明度更高的非传统工作方式。在极端情况下,这些管理团队甚至会用同行的失败案例来否定敏捷工作方式。

  敏捷工作方式并非单一、僵化的,其可适应金融机构独特的业务模式、企业文化和工作方式,实现提高生产力、提高员工参与度和提供更好的客户体验等一系列具体目标。此外,相对于单个业务或支持领域,金融机构自上而下地实施敏捷化,可达到最佳效果。采用这种做法将深刻改变金融机构组织及运营的方式,需要分步推进。

  5. 善用数字化劳动力

  本期调研显示,人工智能(AI)已取代机器人流程自动化(RPA),成为应用最广泛的自动化解决方案,这与普华永道看到的实际情况相符。越来越多的企业运用AI大幅提高生产力,为客户提供独特价值。

  云的日益普及为金融业应用AI提供极大的助力。事实上,许多最初用在私有云和公有云上的应用本质上是算法,需要海量数据和强大的计算能力。云服务供应商不仅能够提供AI所需的计算能力,还能提供很多专业知识。

  随着新的数字技术解决方案成为主流,信息技术部门需要将AI和RPA与更为传统的自动化应用一视同仁,执行严格的管理和控制流程。这也意味着只教员工如何使用工具是远远不够的。员工需要深入了解控制、变革管理和系统开发生命周期的其它要素。此外,金融机构需要严格测试AI解决方案是否存在偏见,确保其在应用开发中和上线后以负责任的方式收集和使用数据。金融机构还需要考虑数据的使用方式、无意识和有意识的偏见和数据保护等道德问题。

  新时代,新技能

  调研结果以及普华永道的经验都表明,应对生产力挑战的途径很多,但都离不开一个共同的基础,即员工数字智商及相关软技能的提升。后疫情时代,这些技能变得尤为关键,是持续提高生产力的决定性因素,也是金融机构长期制胜的一大法宝。

  应对技能挑战需要采取全面的人才战略和方法,实施能够展现业务效果的技能提升。根据普华永道经验,技能提升项目如果无法带来量化成果及更高的员工参与度(同样可量化),声势很快会消失,并最终走向失败。而明确投入产出间的联系有助于建立对技能提升项目的信心,并迅速扩大其在机构内的传播声势。

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